【理論と実践】宿日直許可、「取ったら終わり」になっていないか
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令和8年11月12日 医療・介護経営の理論と実践 3102号
■宿日直許可、「取ったら終わり」になっていないか
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こんにちは。中神です。
厚生労働省の検討会で、宿日直許可の運用実態を医療機関自身が確認し、
課題があれば勤改センターの支援につなげる考えが示されました。
宿日直許可は、ほとんど労働しない勤務であることが前提です。
ただ、取得したときと比べて、
救急の受け入れや患者さんの状態が変わっていたら、
体制も変わる必要があります。
となると、許可の前提が崩れているかもしれません。
宿日直中に通常の業務をした時間は労働時間になり、割増賃金も必要です。
ずれを放置すれば、病院にとって大きなリスクになります。
職員が辞める理由は給与だけではありません。
当直明けの負担、家庭との両立、「ここで成長できるか」。
国の調査でも、給与に加えて、
希望に合う勤務時間など勤務環境を重視する声が多く挙がっていました。
だからこそ、宿日直許可の点検は、法令を守るためだけの作業ではなく、
当直を担う医師が安心して働ける職場をつくる、人材確保の第一歩。
人事・総務・医事が横につながるテーマです。
自院の許可書を一度、振り返っても良いかもしれません。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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