【理論と実践】病院祭は「やる意義がある」。ただし、続けるための準備が要る

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令和8年11月10日　医療・介護経営の理論と実践　3100号

■病院祭は「やる意義がある」。ただし、続けるための準備が要る

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こんにちは。中神です。

先日、ある病院の講演を聴きました。
テーマは「病院祭」。当院でも病院祭を行っているので、
たいへん興味深く聴きました。

当初は院内から「誰がやるのか」「予算は」と反対の声が上がりました。
そこで演者は個人の人脈をたどり、地域のボランティア団体や商店街を巻き込んでいきます。
コンサルは使わず手作りで運営し、
来院者1人あたりのコストは数百円に収まりました。
来場者の9割以上が満足と答え、
8割以上が「病院の印象が良くなった」と回答しています。

印象に残ったのは、良い数字だけでなく、
「ただし」の部分も率直に語られていたことです。

一部の職員に負担が偏ること、
善意頼みでは続かないこと、
集患以外の効果をどう示すか、
といった課題です。

病院祭は、地域とのつながりや職員の一体感、
病院のブランディングにつながり、やる意義は確かにあります。

だからこそ、「やって終わり」にせず、
続けられる仕組みをつくることが大切です。

推進役の設定、組織としての取り組み化、
まず動く、効果について完璧でなくても数値にしてみる、
など、できることから一つずつ、だと感じる講演でした。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。