【理論と実践】内部資源を活かす人材活用モデル

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和8年7月8日　医療・介護経営の理論と実践　2975号

■内部資源を活かす人材活用モデル

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

おはようございます。中神です。

働き方改革のセッションでは、

「限られた人材をいかに有効活用するか」

という視点からの取り組みが目を引きました。あ

繁忙部門を法人内の他部署職員が支援する内部副業のような制度を導入し、
人材の循環を生み出していました。
事業所間の距離がある場合には交通費を支給するなど、
実際に稼働してもらうための工夫も丁寧に設計されている点が印象的です。

別の事例では、レセプトチェックなど電子カルテを閲覧できる業務を
自宅に持ち帰れるようにし、
リモートワークの対象業務を慎重に選定した上で導入していました。

いずれも業務の言語化が必須です。

そして、信頼関係の構築や契約面での配慮も含め、
単なる制度導入にとどまらず、現場に根づかせるための細やかな
運用設計がなされている点が学びとなりました。

人材不足の時代だからこそ、「今いる人材」の力をどう引き出すかという
視点が重要だと感じます。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。