継続性、再現性のある戦略、企画を考えたい！（雑誌 月刊 保険診療を読んで）
皆様、こんばんわ(^-^)
1日1読書
932日です♪
本日、紹介する本は、
雑誌「月刊 保険診療 2020.12」
です。読もうと思った目的、心に残った内容、感想などは、こちら(^-^)
目標、狙い
事務部門の発想力とは？
再現性、継続性のある取り組みとは？
個人的！要約
戦略の企画、立案、実行に並行して、仕組み化、自動化を図る。
心に残った内容、感想など
１、企画実行、そして、継続性のあるものに
戦略実行に加えて、大事なことは、それが継続できるように、
フォーマット化や自動化をどうしたら良いか、ということもあわせて考えること。
企画で入り込み、抜ける時に、「この分野なら任せても大丈夫」という人が必ずいる。
転勤することを想定して考える。
２、幸せ事業
健診チャネル。
健診とは、早期に診断、早期に治療させる幸せ事業である。
健診の再検査で、自院の強みの部分と、マッチングさせることで、
患者も病院もWin-Winの関係を作れる。
３、経営分析と、属人化を脱する仕組み
部課長会議で、部門や診療科別に収益や患者数、単価を毎月提示し、予算と対比させる。
100以上のグラフや、資料の中から、その次のトピックを中心に会議等で説明していく。
経営指標にパニック値を設定し、判断する。
「誰でもわかる、判断できる」ということが大事。
４、マネジメント職の育成
医事課や総務課、マネジメント研修を、6年から10年ぐらいかけて行う。
立場が変わると考え方が変わる。
５、人手とタスク分解
人が足りなくなるのは、タスクを分解していないから。
タスクを分解し、難易度ごとに分類し、それらに応じて、
シフトさせないと人手不足は解決しない。
６、地域のイベント企画の効果の数値化
数値化に加えて、そのメリットを明確にする。
どうすればできるのか。
効果換算。例えば、新聞や雑誌、ウェブニュースの記事に取り上げられた場合の、
露出効果、認知効果を評価し、広報にかかる費用と対比することで数値化を図る。
ベイビーステップ
経営数値に、パニック値を設定し、誰でも見える化を図る。
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