【読後紹介】月刊医療経営士 2020/12
1日1読書
912日です♪
本日、紹介する本（雑誌）は、
「月刊医療経営士 2020/12」
です。読もうと思った目的、心に残った内容、感想などは、こちら(^-^)
【目標、目標に達するためのプロセス】
マネジメントスタッフに求められるものは？
【個人的！要約】
目先と将来、視野を広く、トータルで見ることができる視点を持ち、人脈を作れる人。
【心に残った内容、感想など】
医療と経営の分離の方法を構築していく。
その一つが、トップからの権限委譲。
外に出る。
自分以外とつながることが、自分の24時間を、48時間、72時間と増やしていくことにつながる。
その結果、自分でだけではできなかったことが、できるようになる。
事務長とは人間力である。
多種多様な視点、経営の数字や、職員のフォロー、クレーム対応、トータルで見られる人材が求められる。
事務とは、幅広く、全体のことを考えられる人材である。
医療、介護、福祉、生活を支える、ということ。これらをトータルで考える。
資格取得や学びを生かせる機会作りが組織の役割の一つ。
在宅医療が入院患者獲得の窓口となる。
自院の機能、できることを、具体的に伝えていく。
適切な広報物が、人に伝えていくツールになる。
質の高い外来医療、機能の明確化が求められる。
人脈を構築し、「持っている人」になる。
【ベイビーステップ、個人的ワンポイント】
情報を集め、発信し、つながりを広く、深くしていく。
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