【理論と実践】革製バッグ業界(制約条件)におけるC社の強みと弱み(中小企業診断士2次試験 事例3)

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令和5年10月8日 病院経営の理論と実践 1975号

■革製バッグ業界(制約条件)におけるC社の強みと弱み(中小企業診断士2次試験 事例3)

中神勇輝(なかがみゆうき)
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おはようございます。中神です。

中小企業診断士二次試験に向けて、学びをシェアしています。

実際に問題を解いています。

今回は、令和3年度の事例3の第1問より、
「革製バッグ業界における C 社の強みと弱み」です。

1)設問

第1問(配点 20 点)

革製バッグ業界における C 社の(a)強みと(b)弱みを、それぞれ40字以内で述べよ。

2)公開されている設問の趣旨

C 社の事業内容を把握し、
革製バッグ業界における C 社の強みと弱みを分析する能力を問う問題である。

3)初見の所感

SWOT分析の強みと弱み、ですね。
それぞれ40文字ですので、与件文内の言葉をうまくまとめたいものです。

4)与件文からの候補の抽出

強みは、

・一貫受託生産。
手作り感のある高級仕が注目。
・高価格品。
・C 社独自のウェブサイトを立ち上げ、インターネットによるオンライン販売も開始。
天然素材のなめし革を材料にして、熟練職人が縫製、 仕上げ加工する高級品。
・企画・開発コンセプトは、「永く愛着を持って使えるバッグ」であり、
そのため自社ブランド製の修理。

弱みは、

・生産計画は月1回。
・変動や特急品の割込みによって月内でもその都度変更。
・納品量以外は在庫保有。
・欠品や過剰在庫が生じる。
・材料や付属部品などの資材発注と在 庫管理も裁断工程のリーダーが担当。
・資材欠品が生じた場合、生産計画の変更が必要となる。
・縫製工程は、自社ブランド製品の修理作業も担当しており、
C 社製造工程中最も負荷が大きく時間を要する工程となっている。
・縫製、仕上げ両工程では、熟練職人の高齢化が進み、
今後退職が予定されているため、若手職人の養成を行っている。
・バッグを一人で製品化するために必要な製造全体の技術習熟が進んでいない。
製品の出来栄えのばらつきが発生した場合、手直し作業も担当する。

5)考察・解答

(強み)

熟練職人による高級感ある仕上げ力。
修理まで請け負う永く使える企画開発コンセプト力。

(弱み)

月1で全体管理不足の生産計画。
欠品や過剰在庫が発生する管理体制、熟練職人高齢化。

6)答え合わせ

「第二次試験過去問題集(TAC)さん」を参考にしています。

(1)振り返り

革製バッグ業界という制約下で、抽出が求められる、とのこと。

(強み)

C社の強みといえば、どうでしょうか?

革製バッグ業界では下請受託生産の企業が多い中、
自社ブランドがあり、収益性も20%と高くなってきていることは強みと言えそうです。

高級品、高価格で攻められる商品があるのは確かに強みですね。

革製バッグという制約の中で、
「天然素材のなめし革を材料」というのも一つです。

熟練職人は、現状の強みでもあり、
その職人の高齢化は将来の弱み(課題)になりえます。
扱いづらい内容を解答に盛り込んでしまいました。

(弱み)

生産面での課題は多数書かれている中で、
革製バッグという制約に直接関連する与件文の内容がない状況で
何を書くか悩みます。

では、何を書くのが良いでしょうか?

取引で、自社ブランド商品が20%まで上がってきているものの、
それ以外の低価格商品の売上が80%という状況は弱みとも言えそうです。

(2)解答修正

(強み)

天然素材を使用した高級感ある開発技術力と、
画開発コンセプト力・自社ブランド力。

(弱み)

バッグメーカーからの生産委託が全体の80%という収益体制や
熟練職人の高齢化。

7)終わりに

制約を強く意識するの重要さを改めて認識しました。

何を聞かれているのか、設問に寄り添う、C社社長に寄り添う解答を目指したいです。

以上です。では、また明日(^-^)v

(当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。)

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この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
は、中神勇輝。2023年、医療経営士1級を受験。結果待ち。
(2023年、中小企業診断士の1次試験は無事通過。次は2次試験)
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ(HIIT最高!)と読書。

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