【1080】プロジェクトマネジメント（３）巻き込み力・プロモーション
日々の学びや気づきを言語化し、行動を変え、未来を変える一助に。
4月も、もう終わりますね。
昨日に続き、プロジェクトマネジメントについて（前回の記事は以下より）
https://wakuwaku-kokoro.net/2021/04/project-1/
（プロジェクトマネジメント（１）コミットと建物・備品の準備）
https://wakuwaku-kokoro.net/2021/04/project-2/
（プロジェクトマネジメント（２）人間関係の構築と組織力）
5つめは、巻き込み力です。
（1つめは、コミット。2つめは、建物・備品の準備。
3つめは、人間関係の構築。4つめは、組織力）
前回まで、プロジェクトのマネジャー自体がコミットすること、
そして、関係者がコミットすることの大事さを書いてきました。
そのために必要なことは、そのプロジェクトの意義を深く共有すること。
では、プロジェクトの関係者だけが知っていれば良いのか、というと、
決して､そういう訳ではありません。
そもそも、プロジェクトの顧客は誰でしょうか。
その顧客にアプローチしているでしょうか。
たとえば、
・アンケート
・プロモーション動画
・無料体験の開催
実際に、どのように感じるのか、どんなニーズがあるのか。
率直な感想を聞くことは、とても大事です。
市場に投げかけてこそ反応が分かりますし、
反省点が見つかります。つまり、改善します。
継続と反省が必須です。
プロジェクトを行なう背景、理由、目的を知るからこそ、
我々は、その事業にコミットすることができます。
それらは、顧客にとっても同じです。
その事業に価値を感じてもらわなければなりません。
では、それらを伝える場を設定しているでしょうか。
その一つが、
・アンケート
・プロモーション動画
・無料体験の開催
などでしょう。
聞く、知る、体験してもらうことで、親近感を感じてもらえますし、
ご意見をもらえます。
そして、検討段階から幹部や関係者を巻き込むことはとても良いです。
全部決まってから、「やりましょう！」では、燃えません。
最初、または早い段階から、一緒に作っていく､という過程を無駄にしては、
時間を無駄にします。
お互いに、気持ちよく、前のめりで仕事できるように
どうせやるなら、良い巻き込み方をしていきたい（されたい）ですね。
では、また明日(^_^)v
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