【理論と実践】変化に適応できる力を持つ3つのポイント

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令和7年10月30日　医療・介護経営の理論と実践　2726号

■変化に適応できる力を持つ3つのポイント

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おはようございます。中神です。

昨日、「変化に適応できる力を持つ」ということについて触れました。
医療機関も大きな変化の中にあります。

変化が激しい時代、現状維持では、経営は成り立ちません。
なりたい未来を描き、現実を直視し、
そのギャップを一つずつ埋めていく取り組みが求められます。

しかし、私たちは、現実を直視することを避けてしまってないでしょうか。
その「直視を嫌がる罠」を避ける3つの方法について見てみましょう。

それこそ、変化に適応できる組織、人材になるポイントです。

すべての業界・常識を単なる仮説と捉えて、
常識に反する事実を受け入れる姿勢、
つまり謙虚さを忘れない、ということである。

ことあるごとに、伝統や前提を持ち出していては、
環境の変化に対応できません。

誠実、ということです。

最も辛い事実を探り出して、組織内の全員に知らせること。
リーダーは目をそらすのでなく、正面から向き合う。
危機の兆候を見つけ、知らせていくことが求められる、ということです。

これが「誠実さ」です。

施策と目的は違います。目的あっての施策です。

我々は何のために医療をするのか、何のための病院として存在するのか。

理念を大事にして、その実現のために手を打つ。

現実を直視し、謙虚さを忘れず、突き進むことが求められる時代ですね。

（参考）『経営は何をすべきか（ダイヤモンド社）　』（ゲイリー・ハメル氏著）

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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