【理論と実践】方針は伝えなければ、存在しないのと同じ

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

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令和8年6月9日　医療・介護経営の理論と実践　2947号

■方針は伝えなければ、存在しないのと同じ

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おはようございます。中神です。

とあるセミナーの学びのシェアです。１回目。

職員が多くなればなるほど、
「なんとなく伝わっているはず」が崩れていきます。
100人近い組織で、毎日全員と話すことはできません。

だからこそ、方針を文章にして、年度の最初に届ける。
それだけで、組織のベクトルはずいぶんと揃います。

課の役割をシンプルに定義する。
スキル・コミュニケーション・知識の3つを柱に据える。

複雑に見えて、実はこういうシンプルさが組織には刺さる気がしています。

これは多くの医療機関で共通する悩みではないでしょうか。

役割が曖昧だと、不満が生まれやすい。

「なんであの人は常勤なのに」という空気は、
制度の問題ではなく、役割定義の問題から来ていることが多いです。

雇用形態ごとに期待することを言語化する。

それだけで、現場の「納得感」は変わります。

組織の目指す未来を実現するために、
役割を明示する。

地味なようで、これが組織運営の土台になりますね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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