【理論と実践】電車の乗り換えから感じる三現主義

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和8年4月14日　医療・介護経営の理論と実践　2891号

■電車の乗り換えから感じる三現主義

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

おはようございます。中神です。

先日、東京に行ってきました。

今回、珍しく、新高岡駅からでなく、富山駅から新幹線に乗車しました。

あいの風鉄道のホームから新幹線のホームまでの乗り換え猶予時間は12分。

事前にネットで調べると「8分かかる」という情報があり
（中には10分以上という情報も）、「ギリギリだな、大丈夫かな……。
でも地図を見る限り乗り換え口があるし、そこまでかからないのでは」
と半信半疑のまま、当日を迎えました。

実際には、6時10分に富山駅に到着し、
やや小走りで移動したところ、6時12分には新幹線のホームに着きました。
乗り換えにかかった時間は2分強。まったく問題ありませんでした。

歩くスピードや階段の使用可否など条件はあるかと思いますが、
これだけスムーズに乗り換えられるなら、
今後も十分使えるルートだと感じました。

富山駅から「かがやき」に乗れるのも本当にありがたく、
東京まで2時間ちょっとで到着します。

ネットの情報は参考になりますし、おおむね適切なことも多いですが、
万人に当てはまるわけではなく、情報が古い場合もあります。

これは電車の乗り換えに限らず、仕事でも同じです。

私はかつて病院の窓口で働いていましたが、
今は本部系の事務部門に所属しています。

その経験からつくづく感じるのは、
古い現場の情報や一部の人の話だけをもとに行動を決めることに
はリスクが伴う、ということです。

今回の乗り換えに関するネットの情報も、
まさに「古い情報・一部の人の体験」にあたると言えるでしょう。

こうした場面で重要になるのが「三現主義」という考え方です。
問題が発生したとき、「現場」「現物」「現実」の3つの「現」を直接確認し、
事実に基づいて迅速に問題解決を図る管理手法です。

自ら現場に足を運び、情報を自分の目で見極めたうえで企画の検討や
意思決定を行う。
そうすることで、より適切な判断ができるのではないでしょうか。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

Follow me!