【理論と実践】即断即決の軸は、理念

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和8年9月9日　医療・介護経営の理論と実践　3038号

■即断即決の軸は、理念

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

おはようございます。中神です。

昨日の続きです。

病院デザイン研究所のセミナーで、
「事務長の仕事」についてお話を聞くことができました。

「即断即決」というリーダーに求められる姿勢と、
その判断基準の話です。

その判断基準を「理念」に置いていたと語っていました。
数字で動く現場だからこそ、最後に何を大事にするかは、理念が大元です。

それこそ、朝礼など、多くの機会に口に出してきたし、
覚えてしまった、と言われます。

また、紹介されていた「やさしさ入院」という考え方も印象的でした。

入院について、大きく、経営的な入院、臨床的な入院、
社会的な入院を定義します。

医療の必要性から入院する、ということはもちろん大事ですし、
ベッドを適切に埋める、という姿勢も大事です。

ここのバランスが難しいのですが、
その中間にある「社会的な入院」について考えてみます。

「社会的な入院」と聞くと、
不要な長期入院を思い起こす人も多いと思いますが、そうではありません。

レスパイト入院など、本人の医療の必要性、
家族のケアなど、トータルで見て、「やさしさ」を備えた入院です。

０か１００でなく、地域にとって何が良いか、
考えて動いていきましょう。

そして最後に語られた
「見えないところに潜む、知らず知らずのうちにしている矛盾に気づくこと」
という言葉。

これは病院経営に限らず、どんな組織にも当てはまる気がします。

数字で見える化することは大切。

でも、その数字の裏側にある「見えていない矛盾」に気づけるかどうかが、
本当のリーダーシップなのかもしれません。

学びの多いセミナーでした。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

Follow me!