【理論と実践】意味ある投資、意味なき浪費

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令和7年11月27日　医療・介護経営の理論と実践　2754号

■意味ある投資、意味なき浪費

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おはようございます。中神です。

ローコスト経営。

診療報酬という公定価格が上がらない（2026年度改定には期待したい）中、
支出を抑える仕組みづくりが求められます。

ここで、ポイントは２つあると思います。

１つ目です。

「入り」（収入）を適切に予測することです。

希望的観測で、「入り」を数値化しても（多く見込んでも）、
うまく行かないことが多くあります。

集患の取り組みはできます。
しかし、患者さんの多少をコントロールすることは難しいです。

「入り」を適切に設定できれば、
どの程度、「出ずる」（支出）が許容されるか、分かります。

ローコスト経営は、
ただ支出を減らすのでなく、目標値に向かって減らす取り組みが必要、
ということです。

２つ目です。

ローコスト経営の誤解は、
すべき投資が行われない、ということです。

支出を減らした結果、「入る」（収入）が減少したり、
職員の環境が悪化するような事態を招いしてしまっては元も子もないです。

そのお金、何に使いますか。

未来の花を咲かすタネになっているかどうか、
見定め、すべき投資を行い、浪費を避けていきたいですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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