【理論と実践】組織づくりを学ぶために、まず外へ出よう

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令和8年4月30日　医療・介護経営の理論と実践　2907号

■組織づくりを学ぶために、まず外へ出よう

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おはようございます。中神です。

前回に続き、給料・組織について、です。

■自分たちで考えるより、先に「見に行く」

報酬制度や組織のあり方について、
メンバーで議論を重ねることには意味があります。

しかし、どれだけ議論しても、たどり着くのは、
「みんなが思いつく範囲のアイデア」にとどまりがちです。

給与体系や組織づくりをそれだけを専門に毎日考え、
様々な現場でトライ＆エラーを繰り返している人たちが、
世の中にはたくさんいます。

自分たちだけで唸るより、そうした先人の知恵を借りる方がはるかに早い。

まず「見に行く」ことが、最大の近道かもしれません。

■リアリティを持って学ぶことが、議論の質を変える

年功序列で社員が生き生きと働いている会社、
自律分散型の組織運営に挑戦している職場。

そうした現場を実際に訪れると、「なぜこれがうまくいくのか」
という問いがリアルな感覚を伴って湧いてきます。

机上で事例を読むだけでは気づけない疑問や発見が、現場には溢れています。
外の景色を見てから自組織を振り返ると、議論の解像度が格段に上がる。

学び続けること、そして外へ出ることを、組織の習慣にしていきたいものです。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。