【理論と実践】IT経営ロードマップとITガバナンス

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令和5年6月6日 病院経営の理論と実践 1850号

■IT経営ロードマップとITガバナンス

中神勇輝(なかがみゆうき)
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おはようございます。中神です。

〜今日のテーマ〜

本日の内容は、経営情報システム、過去問から学びのシェアです。
同友館の「過去問完全マスター」が参考図書です。

今回は、ITに関係なく、大事な視点が盛りだくさんですよ!

【IT経営ロードマップ】(H25.17)

経営のロードマップについて、

・見える化
・共有化
・柔軟化

の3段階で考えてみましょう。

とても好きなテーマですし、シンプルで分かりやすいです。
まず、この大枠で現状どこにいるか目星がつけることで、すべきことも見えてくるでしょう。

まず、「見える化」です。
業務や情報量を客観的に把握することで、課題の抽出や解決策の材料の発掘につながります。

見える化の次は、「共有化」です。
共有化が進むことによって、経営戦略上必要と思われる社内外の関係者間で、
業務や情報について効率的に使える環境を設定できます。

最後に、「柔軟化」です。
組み合わせのことです。
外部環境の変化に対して、自社の経営資源を柔軟に組み換え、イノベーションの創出の環境を整備します。

同じ医療法人であっても、ジャンル、部門ごとに状況は違うと思いますが、
まず現状を知ることが大事ですね。

【ITガバナンス】(R2.15)

ガバナンス、よく耳にする言葉ですね。

システム管理基準におけるITガバナンスは、どのように定義されているでしょうか。

・ガバナンス

ガバナンスとは、「統治、支配、管理」を意味する言葉です。
一般的に「ガバナンスを強化する」(=管理体制を強化する)といった使い方をします。

経営戦略と合致したIT投資(経営陣の行動)、
IT管理が適切に行われているか(組織の能力)ということも言われます。

さて、適切な選択肢では、どのような定義がされているでしょうか?

「経営陣が、ステークホルダーのニーズに基づき、組織の価値を高めるために実践する行動であり、
情報システムのあるべき姿を示す情報システム戦略の策定および実現に必要となる組織能力のこと。」

そのITガバナンスを実践するうえで、留意すべき点として、
情報技術に関するコンプライアンスを遵守し、情報セキュリティを高めること によってハッキングなどから守り、
情報漏洩などの不祥事が起こらないように情報管理することが言われます。

前提となる環境整備、大事です。

関連して、COBIT5というものがあります。
ITプロセスを内部統制するために必要なITガバナンス目標を示した成熟度評価モデルです。

・6段階の評価基準
・37のITプロセス
・5つの企業活動領域

上記で構成されます。

その内部統制について確認しておきましょう。

・内部統制

他の選択肢で、

「業務の有効性および効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の遵守、資産の保全を合理的に保証すること。」

というものがありましたが、これは、内部統制の4つの目的を指します。
内部統制とは、組織の業務の適正を確保するための体制を構築していくシステムを指します。

ITガバナンスは、より上位の概念であり、内部統制は、その実現のための業務の統制システムと言えそうですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

(当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。)

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座(動画)の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/  (講座)
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/  (紹介)

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
名は、中神勇輝。2023年、医療経営士1級を受験予定。
(可能なら中小企業診断士も受験する予定。)
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ(HIIT最高!)と読書。

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