【理論と実践】強み・弱みを分析し、端的に言い換える（中小企業診断士２次試験 事例１）
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令和5年9月17日 病院経営の理論と実践 1953号
■強み・弱みを分析し、端的に言い換える（中小企業診断士２次試験 事例１）
中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。
中小企業診断士二次試験に向けて、学びをシェアしています。
実際に問題を解いています。
今回は、令和4年度の事例1の第1問より、「SWOT分析」です。
【第1問】（配点 20 点）
A 社が株式会社化（法人化）する以前において、同社の強みと弱みを 100 字以内で分析せよ。
・公開されている設問の趣旨は以下の通りです。
法人化前における内部環境分析に関わる問題である。
さて、基本となる「強み」「弱み」の分析です。
与件文より関連しそうな項目をピックアップしてみました。
１、強みらしきもの
・「人にやさしく、環境にやさしい農業」というコンセプト
・最終消費者が求める野菜作りを行い、
2000 年代前半に有機JASとJGAP（農業生産工程管理）の認証。
・洋菓子を共同開発・・・。地元の百貨店から贈答用としての引き合いが入る人気商品。
こ の洋菓子は、地域の新たな特産品としての認知度を高めた。
２、弱みらしきもの
・現経営者は職人気質で、仕事は 見て盗めというタイプ。
・従業員間で明確な役割分担がなされていなかった。
・繁忙期は従業員総出でも人手が足りず、パート従業員をスポットで雇用して対応する一方、
閑散期は逆に人手が余るような状況。
・従業員の定着が悪く、新規就農者を確保することが難しかった。
・帰属意識の高い従業員を確保することが難しかった。
・長く働き続けてくれる人材の確保は容易ではなかった。
これらが法人前という時間軸で書かれていた内容ですね。
【自己解答と参考書】
さて、100文字以内でまとめてみましょう。
強みは、
１有機JASとJGAP（農業生産工程管理）の認証。
２地元菓子メーカーと開発した洋菓子の人気。
弱みは、
１職人気質の経営者で人材育成力が弱い。
２季節変動による人員配置の無駄の発生。
といった感じ、の自己解答。
さて、参考書を見てみます。
もちろん「ふぞろいな合格答案」です。
合格者は、要点をまとめるのが上手い！
本当に・・・。
まず抜けていた視点は、「強み」であれば、
・高品質
・農業経験豊富な従業員・経営者
あたりです。
組織・人事という点から、「人」には着目したいですね。
あと、高品質というのも、人があって作られるものなので抜けてはいけないところでしたね。
そして、「弱み」も見てみます。
与件文の表記がやたら長い文章が多く、記載が難しかったです。
すっきり言い換える力としては、
・定着率が悪い（長く働き続けてくれる人材を確保できない）
・組織体制の弱さ（役割分担があいまい）
・繁閑への対応力が弱い（忙しい時は残業ばかり、そうでない時は人が余る）
・教育体制が弱い（職人気質の経営者）
・採用力が弱い（新規就農者を確保できない）
といった表現ですね。
こういう短い表現に言い換えられるかどうかはポイントです。
【終わりに】
人的資源管理といえば、4つの機能です。
採用・選抜
育成・人材開発
人材評価
報酬
この4つの視点で捉えると、採用力が弱い、育成体制が弱い、
といったことは書けそうです。
基礎的な知識は押さえておきたいですね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
は、中神勇輝。2023年、医療経営士1級を受験。結果待ち。
（2023年、中小企業診断士の１次試験は無事通過。次は２次試験）
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。