【理論と実践】医療機関の課題あるある〜人の配置の融通性〜

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和8年6月29日　医療・介護経営の理論と実践　2966号

■医療機関の課題あるある〜人の配置の融通性〜

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

おはようございます。中神です。

今日は、医療機関の課題あるある、について。

それは、人の配置の融通性です。

一般の会社ですと、人事異動が行われることが多いと思います。

ただ、病院においては、医療専門職であれば、
その資格の保有者として働いていますので、
それ以外の部署への異動は行いにくいです。

いわゆる事務職も、医療事務、社会福祉士、
医師事務作業補助者、診療情報管理士など、
特殊な知識が必要であったり、施設基準と紐づいていることが必要な場合もあり、
異動が起きにくい状況が発生します。
結果として、組織全体での人員の流動性が低下します。

その部署での専門性が高まり、効率性が高まる一方、
各部署・各事業所で人員の過不足が生じた場合に、
組織全体としては無駄が発生するリスクもあります。

その対策として、役職者は異動を前提にしたり、
役職者でない職員にも部署間異動を求める場合は、
手当などで役割に見合った報酬を用意することも一案です。
個々の部署、個々の事業所を孤立させてしまうと、
組織としての発展は止まってしまいます。
外部の変化の多い時代です。組織の内部も変わり始める時期にあるでしょう。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。