【理論と実践】生成AIの波に乗り遅れるな―講演で学んだ「動き続けること」の大切さ

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令和8年4月16日　医療・介護経営の理論と実践　2893号

■生成AIの波に乗り遅れるな―講演で学んだ「動き続けること」の大切さ

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おはようございます。中神です。

先日、新横浜で開催された「医療連携を推進する会」の8周年記念講演に
参加してきました。
医療現場におけるDXや連携推進をテーマに活動してきたこの会が、
節目の年に選んだテーマのひとつが「生成AI」。

登壇者それぞれの視点から、現場での活用事例やスモールスタートの
重要性が語られ、あっという間の数時間でした。

医療業界に身を置く者として、改めて「今、自分は何をすべきか」を
考えさせられる、非常に刺激的な場でした。

講演を通じて強く感じたのは、生成AIの進化スピードが、
私たちの「のんびり様子を見ている」猶予を奪っているという現実です。

半年前の常識が今日には古くなっている、
そんな世界が静かに、しかし確実に広がっています。

医療業界は、どちらかというと新しいものへの対応が慎重な傾向があります。

それはリスク管理の観点からも当然ではあるのですが、
「慎重であること」と「情報を遮断すること」はまったく別の話です。

まず知る、理解する、そのうえで判断する。

この順番を崩さないためにも、日頃からアンテナを高く張り、
情報をキャッチしていく姿勢が欠かせません。

講演会や勉強会への参加はもちろん、
SNSや専門誌、実際に使ってみることも含め、
「情報を取りに行く行動」そのものが、
今や重要なスキルになっていると感じます。

もうひとつ印象に残ったのが、「スモールスタート」という考え方です。

完璧な準備が整ってから動くのではなく、まず小さく始めて実績をつくる。
そしてその効果を周囲に実感してもらいながら、少しずつ横展開していく。

この流れが、組織の中でAIを根付かせていく上で
最も現実的かつ効果的なアプローチだという話でした。

これは、AIに限った話ではないと思います。

業務改善でも、組織変革でも、新しい取り組みを浸透させるには、
まず「小さな成功体験」が必要です。
データや理屈だけでは人は動きません。
「やってよかった」という実感が、次の一歩を促し、仲間を増やしていく。

医療現場においても、この原則は変わらないはずです。

情報を集め、まずやってみる。

このシンプルな繰り返しが、変化の激しい時代を生き抜く上での、
一番の武器になるのではないでしょうか。
8周年という節目の講演が、そんな当たり前だけど大切なことを、
改めて思い出させてくれました。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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