2024年1月3日 / 最終更新日時 : 2023年12月31日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】リスクマネジメントとクリニカルガバナンス（医療経営士テキスト 中級・一般１ 所感） ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2024年1月2日 / 最終更新日時 : 2023年12月30日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】基本戦略と病院運営（医療経営士テキスト 中級・一般１ 所感） ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2024年1月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月29日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】我が国と諸外国の医療制度（医療経営士テキスト所感 中級・一般１） ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月31日 / 最終更新日時 : 2023年12月29日 nakagami yuuki 医療経営士 【理論と実践】マネージャーに必要とされる要件と経営手法（医療経営士テキスト（中級・一般 １）所感） ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月28日 / 最終更新日時 : 2023年12月29日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】医療の質や経営の質を担保する（医療経営士テキスト（中級・一般 １）所感） ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月27日 / 最終更新日時 : 2024年6月23日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】D to P with N（令和6年度介護報酬改定） ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月26日 / 最終更新日時 : 2023年12月23日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】重症度、医療・看護必要度と救急医療管理加算 ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月25日 / 最終更新日時 : 2023年12月22日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】医療機関と高齢者施設等との連携 ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月20日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】在宅医療と多職種連携 ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
2023年12月19日 / 最終更新日時 : 2023年12月16日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】かかりつけ医、かかりつけ歯科医、かかりつけ薬剤師の機能の評価 ～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー […]
