【1269】経験や技術を価値に転換させる思考
～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～
ナカガミです。今日は、この5冊の本の紹介です。過去ブログで紹介した内容の引用です。
「意識や行動、何を変えれば良いか？」、
「欠けている思考は？」、
「無理なく稼ぐ方法は？」、
「地域との連携のポイント、ツールは？」、
「事務部門の発想力とは？再現性、継続性のある取り組みとは？」
といった悩み・疑問解決を目的として読んだ本です。
自分の経験やスキルをお金にする考え方や行動、医療機関に求められるものについて学べる内容でした。
ご紹介した情報の一つでも皆様の参考になれば幸いです。
◆やまもとりゅうけんさんの、「知っているかいないか」で大きな差がつく! 人生逃げ切り戦略
【目標、狙い】
意識や行動、何を変えれば良いか？
【個人的！要約】
年収1000万円は簡単に到達できる、というマインドと、そこに至る小目標を作る。
【心に残った内容、感想など】
月30万円の不労所得を作ることから。例えば「せどり」、ドンキホーテで安く売る。
知見や経験に値段をつけて、「note」でパッケージ化して売る。
ベテランより初心者に毛が生えた程度で良い。寄り添い、リアルタイムの高い情報を与えられる。
一度、インフルエンサーになれば収入は青天井。
ルーティーンを作る。意思の弱さは、ルーティンでカバーできる。
ちょっとした技術と、コミュニケーションコストの低さがあれば大丈夫。
ターゲットは過去の不安や苦悩を抱えていた自分。
Twitterでゆるく書いて、「note」でコアに書く。
一時期、何かにすべてを捧げるからこそ、価値を与えられるようになる。
目標は、具体的に、そして、期限を切る。「いついつ」までに、「これこれ」という方法で、「うん十万円」稼ぐ。
年収1000万円は、簡単に到達できる、というマインド。
ビジネスとは、感情ではない。今、お金になる技術を、その都度、仕入れていく。
自分が経験したことを、過不足なく、実体験を言語化する。
【ベイビーステップ】
知見や経験に値段をつけて、「note」でパッケージ化して売る。
◆イケダ ハヤトさんの「凡人」を脱するための10の考え方。
【目標、狙い】
欠けている思考は？
【個人的！要約】
やりたいことをやる。やりたいことはやらない。
【心に残った内容、感想など】
非凡になりたいなら、常に「本音」、そのほうが早い。
（著者）フルタイムで、文章を執筆している。それだけ時間を使っている。時間の無駄に敏感になる。
「みんなそうしているから」とい理由は、理由にならない。
1日の無理は翌日に響く。マイナスになる。
尊敬は、周囲の人々の学びを加速する。嫌悪は、周りの伝達を阻害する。尊敬はコミュニケーションコストを下げ、成長を促す。
「自分」に対するこだわりを捨てる。
【ベイビーステップ】
時間の無駄を省き、とことん時間を投資する。
◆イケダハヤトさんの、【永久保存版】全18種類！ サラリーマンがはじめて副業するときに必ず読む本 (イケハヤ書房)
【目標、狙い】
無理なく稼ぐ方法は？
【個人的！要約】
ある程度の時間を投資することが必要である。それで、コンテンツを作る。
そのプロセスさえも、ブログやYouTubeというツールを通して発信することで、初心者にとっては価値になる。
【心に残った内容、感想など】
お金は土に埋まっている。
Googleアドセンス、30から40ぐらいの記事をアップしたら審査にかけてみよう。
顔出しなし、副業、スマホ1台でOK。
YouTube動画撮影の過程で、データや知見が溜まる。その動画編集やサムネイル作成もまた、ノウハウとなる。
ノウハウのポイントは初心者向け。
1日1時間では厳しい。3〜4時間使えば、短期間でコンテンツを作ることができる。
例えば、サムネイル1枚で1000円で受注。1週間ぐらいでプロのクオリティに近づける。
ただ働くのではなく、「コンテンツ化する、配信する」という姿勢で活動する。
セミナー講師。ストアカ、というプラットフォームの活用。
【ベイビーステップ】
スキルを上げる、何かを始める。その時の学び、作り切るまでのプロセスもまたコンテンツになる。
◆雑誌「地域連携 入退院と在宅支援2020 11.12」
【目標、狙い】
地域との連携のポイント、ツールは？
【個人的！要約】
コミュニケーションを多く取る努力があるから、コミュニティーの場を作る機運が高まる。
その集まりを支えるセンター的役割の存在と、円滑にさせるICTの活用。
【心に残った内容、感想など】
「電子@連絡帳」「電子@支援手帳」コミュニティーを支えるICTの開発と、ネットワーク支援窓口としてのセンターの設置。
地域のワンストップ窓口として、プライマリーケアチームの存在。県内の市町村間で協力しあっている。
コミュニケーションがコミュニティー業務。
具体的な疾患に突っ込むことで、地域のネットワークを発展させる。登録されている専門職の中からチームスタッフを限定させてアプローチしていく。
POTTプログラム。
家族や本人を支えるという共通の目的。そして、連携をする、という努力が必要である。
【ベイビーステップ】
既存、新興のツールの深堀りをしていく。
◆雑誌「月刊 保険診療 2020.12」
【目標、狙い】
事務部門の発想力とは？
再現性、継続性のある取り組みとは？
【個人的！要約】
戦略の企画、立案、実行に並行して、仕組み化、自動化を図る。
【心に残った内容、感想など】
１、企画実行、そして、継続性のあるものに
戦略実行に加えて、大事なことは、それが継続できるように、
フォーマット化や自動化をどうしたら良いか、ということもあわせて考えること。
企画で入り込み、抜ける時に、「この分野なら任せても大丈夫」という人が必ずいる。
転勤することを想定して考える。
２、幸せ事業
健診チャネル。
健診とは、早期に診断、早期に治療させる幸せ事業である。
健診の再検査で、自院の強みの部分と、マッチングさせることで、
患者も病院もWin-Winの関係を作れる。
３、経営分析と、属人化を脱する仕組み
部課長会議で、部門や診療科別に収益や患者数、単価を毎月提示し、予算と対比させる。
100以上のグラフや、資料の中から、その次のトピックを中心に会議等で説明していく。
経営指標にパニック値を設定し、判断する。
「誰でもわかる、判断できる」ということが大事。
４、マネジメント職の育成
医事課や総務課、マネジメント研修を、6年から10年ぐらいかけて行う。
立場が変わると考え方が変わる。
５、人手とタスク分解
人が足りなくなるのは、タスクを分解していないから。
タスクを分解し、難易度ごとに分類し、それらに応じて、
シフトさせないと人手不足は解決しない。
６、地域のイベント企画の効果の数値化
数値化に加えて、そのメリットを明確にする。
どうすればできるのか。
効果換算。例えば、新聞や雑誌、ウェブニュースの記事に取り上げられた場合の、
露出効果、認知効果を評価し、広報にかかる費用と対比することで数値化を図る。
【ベイビーステップ】
経営数値に、パニック値を設定し、誰でも見える化を図る。
以上です。では、また明日(^-^)v
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。