【理論と実践】経営環境の変化ー自院の変革
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令和8年8月7日 医療・介護経営の理論と実践 3005号
■経営環境の変化ー自院の変革
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おはようございます。中神です。
■私の働く病院
富山県で地域医療を支えている法人です。
そして、私は総務企画課と人事課を兼務しながら、
経営数字とにらめっこする日々を送っています。
今回から数回にわたって、取り組んできたKPI活動について
書いていこうと思います。
■半年間の挑戦を振り返る
きっかけは単純で、「今までのやり方のままで本当にいいのか」
という違和感でした。
マンスリーレポート（月次の経営指標集）で全体像を追いかけ、
目標チャレンジ活動（各部署目の標管理）で各部署を後押し、
の積み重ねで業績はプラスに転じましたが、
経営環境の厳しさは増す一方。
以前から温めていた「変化」に、ついに本腰を入れることにしました。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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