【理論と実践】経営企画とは？
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令和4年10月25日 病院経営の理論と実践 1626号
■経営企画とは？
中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。
さて、昨日は、外部の方との打ち合わせ（ヒアリング）が２件、ありました。
経営企画という立場で、伝えられることは何か？
経営企画という立場になった人が、どんなことを学びたいとと思うか？
知るべきか？
端的にいうと、そんな内容です。
医事課で10年（兼務の時期を入れると、14年）、企画課で8年。
色々なことに取り組んできましたが、範囲が幅広く、どこまでやっても
終わりはないです。
が、しかし、求められているもの、必要と思われるもの、というのは、
朧げながら、見えてきます。
そして、それは、組織の形、成熟度によって違う、ということもあるでしょう。
企画とは、何か？
経営参謀？
伴奏者？
支援者？
経営判断材料を提供するもの？
分析屋？
便利屋？
通常組織でカバーできない部分を補う、そんな役割があるので、
一概に、これ！というものが言えないのかもしれません。
とはいえ、後継のためには、言語化することが求められます。
自分の仕事を暗黙知から、形式知へと転換させていくことが求められる、
そう思いますね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
名は、中神勇輝と申します。今年、医療経営士1級を受験予定。
（可能なら中小企業診断士も受験する予定。）
趣味は、ピアノとドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。
（記載内容は、所属する医療機関の発言でなく個人の意見です）