【理論と実践】中小企業施策・間違えやすいポイント４（経営セーフティ共済と生産性・売り上げ向上）
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令和5年6月26日 病院経営の理論と実践 1870号
■経営セーフティ共済と生産性・売り上げ向上
中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。
〜今日のテーマ〜
本日の内容は、「経営セーフティ共済と生産性・売り上げ向上）」です。
TBCの問題集（中小企業施策）が参考図書です。
【中小企業倒産防止共済制度（経営セーフティ共済）】
取引先事業者の倒産の影響を受けて、連鎖倒産や経営難に陥ることを防止するための制度です。
売掛金債権等の回収が困難となった場合に、共済金の貸付を受けられます。
貸付額は、掛金総額の10倍または被害額の、どちらか少ない金額です。
原則として50万円以上8000万円以下です。
また、取引先の倒産がなくても、一時貸付金として解約手当金の95%を上限として臨時の事業資金の貸付を受けることができます。
掛け金額も見ておきましょう。問われやすいです。
5000円から20万円の間で、5000円刻みで納付できます。
総額800万円まで積み立てることができます。
貸付額の上限8000万円とリンクしますね。
この掛金、
法人の場合は、税法上損金、
個人事業の場合は、必要経費にできますので、税法上、有利です。
中小企業退職金共済制度と同じですね。
【中小サービス事業者の生産性向上のためのガイドライン】
国内サービス産業の重要性は高まっています。
しかし、生産性の伸びは国内製造業や海外のサービス産業と比べて相対的に低いです。
その生産性向上のためのガイドラインです。
方向性を大きく2つあります。
「効率の向上」と「付加価値の向上」ですね。
効率の向上では、サービス提供プロセスの改善やITの利活用が言われます。
これは病院も同様ですね。
付加価値の向上では、3つの視点があります。
誰に、何を、どうやって、です。
誰に）新規顧客、商圏の拡大、
何を）独自性の発揮、ブランド力、顧客満足度の向上、価値や品質の見える化
どうやって）機能分化・連携、IT利活用
の8項目を中心に売り上げ増の施策を考えるガイドラインです。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/ （講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/ （紹介）
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◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
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この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
名は、中神勇輝。2023年、医療経営士1級を受験予定。
（可能なら中小企業診断士も受験する予定。）
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。