【1054】予実管理、始めます
日々の学びや気づきを言語化し、行動を変え、未来を変える一助に。
金曜日ですね。新年度も二日目です。皆様は、いかがお過ごしでしょうか。
今日は、予実（予算実績）管理について考えてみます。
年度の初めに予算を立てて、実績を管理する、ということですよね。
・予算を適切に設定すること。つまり収益、費用面の目標設定（高すぎず、低すぎず）
・リアルタイムで確認、集計できる仕組み。
・細かすぎない予算と実績（重要度の高い項目を中心にチェック）
当たり前のように実施している病院もあると思いますが、
では、誰が、どの程度しているのか、意外と知らないのではないでしょうか。
院長なのか、事務長なのか、経理課なのか、経営企画なのか。
どこまで厳密にするのか。
利益や収益、費用は、センシティブな情報ですので、末端の職員にまで情報は下ろしにくい。
では、誰が管理してくれているのだろうか？
誰かがやってくれていれば良いです。
しかし、誰もしていなかったら、無理な投資が起きかねません。
気がついたら費用がかさみ、経営を圧迫しかねません。
年間の収益や費用の見込みを出すからこそ、事業への投資可能額の予測が立ちます。
また、予算に対して実績がどの程度だったかを確認すれば、
達成した部門または未達成だった部門がどこか確認できるので、改善するきっかけになりますよね。
ということで、今年度は、予算の立て方、実績の管理について
学びを深めようと思います。
限られた経営資源を最適配分するために、
より地域のニーズに適したWin-Winの経営判断に資する材料作りに勤しみたいと思います。
では、また明日(^_^)v
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