【1160】変化に備える(長期視点)(日経ヘルスケア202105)
日々の学びや気づきを言語化し、行動を変え、未来を変える一助に。
9月に、医療経営士1級の試験があります。
受験するかどうか、7月中頃までの勉強の仕上がり具合で決めます!
しばらく、その学びをシェアしていきます。
今回は雑誌「日経ヘルスケア」からです。
3回に分けての最後です。
記事のタイトルは、「医療・介護ニーズの変化に備える!」。
まず、その総論の中で目に止まった内容。
「新型コロナで医療・介護ニーズの変化を前倒しで顕在化させた。
その一方、受診控えやサービスの利用控えは、収まりつつある。」
とありました。コロナ禍による患者数等の減少については、当面の危機は脱したかもしれません。
ただ、今回のことは、将来、人口が減少した時のリスクを、
まざまざと見せつけられた機会、とも書かれており、同感です。
その医療・介護をめぐって、各病院の取り組みについて
・早期視点
・中期視点
・長期視点
に分けて、紹介されていました。今回の記事は、長期視点の部分を紹介します。
事業継続の最大の要素となるのは、「地域との信頼関係の構築」
ですね。
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そして、事例です。
【養老整形外科クリニック】
町民の健康増進に取り組む。自分の町を日本一健康な町にしたい、という思い。
その取り組みの結果、人口減少に対し、実患者数は増加。
トップからのメッセージ。
医療介護という直接的な業務だけでなく、地域とかかわりを持つことを仕事としてほしい。
健康塾の設立、取り組みたいことを制度化して運用。
例えば、地域貢献委員会への所属。
各専門職種ごとの特徴をいかした取り組みを行っていく。
人件費は持ち出しになるが、受診の継続や検査の実施につながり、増収につながっている。
紹介、ここまで。
人口が減ったとしても、継続して選んでいただける病院とは、
「地域に密着している病院である」とあらためて感じます。
あと気づいたのは、多くのことに共通することで、
「与えるのが先。もらうのは後」ということでしょうか。
目先のお金に目が行きがちですが、渡した結果が自分に返ってくることが多いようです。
ただ、相手の求めていないことをどれだけ与えても、相手の幸せにはつながりません。
相手、地域が必要としていることを知り、応えていく姿勢、行動が必要ですね。
あと、有限である資源の適正配分は肝です。
あれもこれも、できません。
あれかこれか、ですね。
【宇都宮病院】
空き施設をどう使うか。
悩んだ結果、地域に開放した施設に機能転換し、コミュニティスペースとした。
そのスぺースを活用した様々な取り組みが、入職希望にもつながっている。
紹介、ここまで。
空き施設、新築、改築等によって、できたスぺースを何に使うか?
結構、悩みますよね。
自分の方に回すことに目がいきがちです。
しかし、周りや地域に目がいくと、意外な活用方法が見つかり、そこに与える。
その結果、自分に巡り巡ってくる、ということを実感する事例でした。
先に与える。
共通しますね。
【嶋田病院】
糖尿病パスで地域とつながる。
透析にならないためにできること。
市の透析患者数は、県の平均の半分以下になっている。
紹介、ここまで。
糖尿病から透析になるケースが非常に多いです。
そこに至らないための施策とは、患者にとっても、地域にとっても、財政にとっても良いことです。
予防重視の時代です。
直接、間接、いずれにしても、何らかの形で取り組みを行っていく必要がある、と感じます。
では、また明日(^-^)v
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。